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 一项策划能否达到预期的目的，就在于实施这项策划的操作中能否把控关键。根据我们多年的操作经验来看，墙体应值得注意的以下几个方面：
    1、选址。
    有效率主要取决于选址是否合理。选址不好主要表现在：①前面有遮挡物（冬季树无叶，夏季全遮挡）；②相邻墙面太近； ③墙面不完整、太破损； ④广告位房侧将建新房的；⑤ 所选墙面即将拆除； ⑥所选墙面即将粉刷。
    2、密度。
    投入密度要以市场需求为准则，根据市场的不同状况合理安排投放密度。万不可让不负责任的广告公司根据自己的发布成本随意安排。造成该投放的未投放；不该投放的乱投放。
    3、监控。
    监控得力与否是好方案能否得以落实的关键，其中包括：制作质量监控、发布监控、验收监护、售后维护监护等环节。
    4、工期。
    施工进度与市场需要的统一。保证市场整体氛围的同步性。不可以广告公司的操作成本来安排进度。
    5、材料。
    各队分散采购、施工队包工包料等制度必然引起各队偷工减料、换料的发生。更有甚者中标广告公司再将工程转包给众多家小公司，从而质量失控。
    6、制作。
    不作统一要求，制作水平良莠不齐，达不到企业的 CI 标准，很难形成市场整体氛围，并会影响企业形象。